案例背景（二）
   A 公司承担某小区的数栋高层住宅楼机电安装工程施工任务。A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，其管材和阀门由A公司采购供应。
   B公司承建的热力管网安装完毕后，于2005年11月向业主提出竣工验收，并通过，A公司承建的住宅楼于2006年3月竣工验收合格。
   事件1：2007年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏气严重，业主要求A公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但A公司以热力管网是B公司施工工程为由，拒绝修理。
   事件2：2009年冬季供暖时，其中有一栋楼热力管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理经过关系购进的廉价劣质的有缝钢管。

【问题】

1.该工程宜采用

什么性质的回访？回访计划宜安排在什么时间合适？

2.该采暖工程的保修期限到什么时候？
3.针对事件1：A公司的做法是否合适？说明理由。
4针对事件2：采暖工程已过了保修期限,A公司是否应对该质量问题负责？说明理由。
【解析】
1.宜采用季节性回访。回访计划安排在2007年12月进行。
2.该采暖工程的保修期限到2008年春季的供暖期结束。
3.A公司的做法不合适。因为A公司与B公司是总分包关系，根据《建设工程质量管理条例》规定，总包单位对分包单位的施工质量有连带责任，同时阀门是A公司采购供应的，不能排除其产品质量问题，所以A公司应对该质量问题负责。
4.A公司应对该暖气管道的质量问题负全部责任。按照《建设工程质量管理条例》规定，材料、设备采购质量由采购方负责，A公司负责采购管材和阀门，质量问题不应受保修期的限制。