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最详细的完整工程项目造价工作指南

来源:易云造价

摘要:最详细的完整工程项目造价工作指南
01
合同签订阶段


工作内容

1.根据投标文件及图纸,做好相关准备工作

2.根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备。

3.根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价

4根据招标文件下浮系数,做好成本分析

5.根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查

6.投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投标物品

7.带好相关物品,到开标现场,做好开标记录

8.根据招标文件和图纸,到施工现场勘探地形,根据实际情况,看看那些有利于有可能以后做大签证的地方,相对应清单子目价格不能降多,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。


做法

合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。


2
施工阶段


工作内容

1.认真对照商务标清单,把全部清单工程量全部自己计算一遍,看看是否有误差

2.认真对照商务标清单,把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比,然后分析

3.进行分包时,要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格

4.积极到现场去观察,做好图纸会审的工作,提出有利我方的变更签证

5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。

6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分,论点鲜明,证据齐全,把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素,加大事情严重性及我方损失性,工程量适当加大,签证单要附照片、cad图形及计算式,内容详细且让审计方便计算。

7.平时和审计搞好关系,了解审计的工作风格,方便后面工作的进行。

8.跟踪分包单位的合同履行情况,严格控制分包单位的现场点工数量

9.根据合同、图纸及进度计划,编制月报和统计每月工作进展,做好工程进度款的编制工作。

10.根据图纸和现场具体情况,做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。

11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况,积极认真客观做好分包单位的结算工作。

12.配合各部门做好成本控制工作,严格控制管理现场人材机

13.整理和收集有关材料和有利签证的一切资料

14.熟练使用相关办公软件及造价软件

15.如果现场有跟踪审计,要与之搞好关系

16.每次现场发生的签证要及时办理,找到监理、审计、业主及时签字盖章。


做法

仔细阅读施工图纸,发现相关问题,做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。


配合项目其他部门(如施工部、劳务部),每月提前将施工层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考,同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考,预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。


及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作。


每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。


3
竣工结算阶段


工作内容

1.竣工结束之后,着手准备竣工决算,收集和整理一切竣工决算的资料,汇总编制。

2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章,某些文件最好让老板出面解决。

3.竣工决算要做好三份,一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留。

4.上报审计的决算尽可能放大10%以上,审计扣除的子目及工程量要心知肚明,不少于底线即可,另外莫须有的子目及工程量少的,尽量少吵。重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵,而且有理有据。

5.和审计对工程量的时候要有理有据,能进能退,不可失原则和底线,另外切记“烧香”,后面工作要做好。


做法

到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料,收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的),价格的参考依据及认价等资料。


编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思·。


进行结算对审:结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话:干的好、不如算的好、算的好不如对的好,也是极富有道理的,对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不一性,企业的最终利润就此一锤定音,那就决定了竣工结算工作的重中之重,怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺,施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对,合理把控。


对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审,填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。


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